Kertas ini memberi garis panduan ringkas mengenai pembangunan teknologi dalam sektor pembuatan Malaysia , termasuk peranan yang dimainkan oleh Kerajaan dan sektor swasta , sebahagian daripada masalah yang dihadapi dalam berasaskan teknologi pembangunan perusahaan ; contoh ringkas beberapa syarikat berasaskan teknologi dan beberapa utama ciri-ciri yang pembangunan perusahaan berasaskan teknologi di Malaysia sepatutnya.
PEMBANGUNAN TEKNOLOGI MALAYSIA
Pembangunan teknologi di Malaysia seperti yang ditunjukkan dalam pelbagai peringkat perindustrian, terutamanya dalam sektor perkilangan, telah menjadi agak lebih berjaya dalam membina kemahiran teknikal untuk menguasai pengendalian jentera canggih daripada dalam menggalakkan aktiviti inovatif R & D dan . Kita mesti ingat , bagaimanapun, bahawa pembangunan teknologi perindustrian tidak mengumpul momentum di Malaysia sehingga tahun 1970-an .
A) Tahun-tahun awal : 1960-an dan 1970-an
Pada hari-hari awal pembangunan teknologi, iaitu tahun 1960-an , tumpuan adalah terutamanya kepada sektor pertanian. Dalam tempoh itu juga industri R & D telah dijalankan untuk meneroka akhir baru menggunakan untuk industri berasaskan pertanian bagi memperdalam dan memperluaskan asas pertanian, dan dengan itu mengatasi pergantungan berlebihan negara kepada eksport komoditi pertanian. Kebanyakan, jika tidak semua, aktiviti-aktiviti R & D yang dijalankan oleh institusi penyelidikan awam .
Apabila industri intensif buruh telah diperkenalkan ke dalam ekonomi pada separuh kedua tahun 1970-an , industri elektronik dan tekstil mengalami pertumbuhan pesat terima kasih kepada pelabur asing. Ia adalah aliran masuk ini pelaburan langsung asing yang membentuk sumber utama perolehan teknologi.
Teknologi telah diperolehi melalui transaksi projek -pakej mana pelabur asing adalah bertanggungjawab dalam semua aspek perancangan dan pelaksanaan operasi . Penglibatan tempatan dalam perancangan dan pelaksanaan adalah minimum . Import produk dan teknologi proses mengambil tempat R & D tempatan dalam sektor pembuatan. Walau bagaimanapun, ia kemudiannya bahawa pengilang tempatan mula membina dan mengukuhkan disiplin teknikal dan kemahiran dalam menggunakan proses pengeluaran yang canggih . Pada akhir tahun 1970-an , Malaysia telah menyertai barisan pengeluar terbesar di dunia dan pengeksport litar bersepadu , semikonduktor, dan tekstil dan pakaian.
B) 1980
Tahun 1980-an merupakan dekad yang mencabar dan menarik untuk perindustrian serta pembangunan teknologi di Malaysia. Kerajaan membawa ekonomi ke dalam industri berat melalui penyertaan dalam usaha sama dengan pelabur asing , seperti dengan Mitsubishi untuk projek kereta nasional Proton Saga C C pada tahun 1985. Di samping itu, industri bilet keluli telah dimasukkan melalui Perwaja , dan juga industri pengeluaran enjin kecil dan simen.
R & D perindustrian terus dijalankan terutamanya oleh institusi penyelidikan awam . Institut Piawaian dan Penyelidikan Perindustrian Malaysia memberi tumpuan kepada meningkatkan penggunaan sumber tempatan dan memperbaik aplikasi domestik teknologi perindustrian telah terbukti, terutamanya bagi IKS. Unit Tenaga Nuklear dikaji aplikasi teknologi nuklear untuk pertanian , industri makanan , kejuruteraan, perubatan dan alam sekitar. Malaysia Institut Sistem Mikroelektronik (MIMOS) , yang ditubuhkan pada tahun 1985 , dengan syarat asas dan gunaan dalam mikroelektronik . Penekanan adalah kepada pembangunan aplikasi dalam produk berteknologi tinggi yang inovatif untuk edaran tempatan dan eksport.
Walau bagaimanapun, membina-up inovasi teknologi tempatan dan kecekapan masih umumnya terhad kepada sektor swasta . Ini adalah sebahagian besarnya kerana kebanyakan industri moden kebanyakannya milik asing dan bergantung hampir sepenuhnya kepada sumber-sumber luar bagi teknologi . Pendedahan teknologi telah diperolehi terutamanya dengan mengimport teknologi melalui bantuan teknikal dan perjanjian pengetahuan (609 dalam 1981-1990) , pelesenan, cap dagangan dan paten ( 240), dan usaha sama ( 148).
Pada tahun 1988 , Program Pembangunan Vendor (PPV ) diperkenalkan bagi IKS untuk menjadi pembekal input perindustrian , jentera dan peralatan. Program ini kemudiannya telah diperluaskan ke , , industri kejuruteraan elektrik dan elektronik berasaskan kayu automotif dan ringan, membolehkan IKS tempatan untuk membekalkan alat ganti dan komponen untuk industri berskala besar dan syarikat multinasional. Selain menyediakan integrasi dan hubungan dalam ekonomi yang lebih besar, program ini telah membantu dalam meningkatkan keupayaan teknikal PKS.
Dari tahun 1988 dan seterusnya, pembangunan ekonomi dan industri Malaysia mencatatkan pertumbuhan tahunan yang kukuh . Pengeluar Malaysia telah ditubuhkan diri mereka sebagai subkontraktor berkualiti untuk multinasional pengeluar peralatan asal. Selain itu, mereka telah menguasai selok-belok teknologi berjalan baru, industri canggih, yang terdiri dari makanan ke elektronik.
C) 1990
Tahun 1990-an telah menyaksikan pengenalan Dasar Pembangunan Negara dan Wawasan 2020 , yang bertujuan menjadikan Malaysia sebuah negara maju dari segi ekonomi, sosial , politik dan rohani. Bangunan kepada keupayaan yang sedia ada , sektor pembuatan adalah digalakkan untuk bergerak ke dalam proses yang lebih tinggi nilai tambah dan teknologi tinggi seperti industri aeroangkasa dan bahan termaju ; elektronik , mikroelektronik dan teknologi pembuatan automatik ; bioteknologi dan industri teknologi maklumat. Keutamaan diberikan kepada penyerapan teknologi , penyesuaian, inovasi dan eksploitasi selaras dengan keperluan industri dan eksport . Walau bagaimanapun, institusi penyelidikan awam terus menerajui dalam menjalankan R & D. industri
Antara 1991 dan 1995 , institusi penyelidikan awam mempunyai kontrak sistem pengurusan penyelidikan untuk mempromosikan perkhidmatan seperti menyelesaikan produk tertentu dan masalah proses dalam industri R & D, dan untuk mewujudkan aktiviti yang menjana pendapatan yang berpotensi. Kerjasama berterusan antara institusi penyelidikan awam dan industri dipergiat lagi menerusi , unit penyelidikan perundingan yang sedia ada dan pusat inovasi. Tujuan langkah-langkah ini adalah untuk memastikan bahawa program-program R & D lebih berorientasikan industri , dan menyediakan untuk pengkorporatan secara beransur-ansur institut penyelidikan.
Sebilangan besar projek-projek R & D telah dijalankan , terutamanya dalam mikroelektronik , teknologi maklumat, teknologi pembuatan berautomasi, teknologi nuklear dan sains bahan . Sebahagian daripada keputusan mereka telah memberi manfaat kepada industri komputer , telekomunikasi dan perisian. Teknik canggih yang menggunakan reka bentuk bantuan komputer dan kejuruteraan bantuan komputer telah dibangunkan dan berjaya digunakan dalam acuan dan industri mati.
Sektor swasta R & D masih sangat terhad. Walau bagaimanapun, kemajuan besar telah dicapai dalam industri telekomunikasi dengan kepelbagaian produk yang luas dan inovasi. Tahun 1990-an juga telah melihat syarikat-syarikat multinasional seperti Matsushita dan Intel mencari kemudahan R & D di Malaysia. Baru-baru ini , Nippon Telegraph dan Telephone Corporation , Jepun telah mencadangkan mencari operasi R & D di Koridor Raya Multimedia Malaysia. Pusat-pusat pembuatan bersepadu yang termasuk penubuhan R & D dan pemasaran dan juga operasi pengeluaran di Malaysia juga mula muncul di kalangan syarikat multinasional , yang paling baru-baru ini yang menjadi Dell Computers.
Sektor pembuatan Malaysia bersedia untuk satu lagi dekad mencabar apabila Pelan Induk Perindustrian Baru diumumkan tahun ini. Ia akan menyokong pelan rolling menekankan industri kelompok analisis daya saing yang akan " bergerak industri huluan dan hiliran di sepanjang rantaian nilai". Aktiviti huluan sepanjang rantaian ini termasuk R meningkat & D , reka bentuk produk awal serta penambahbaikan berterusan berikutnya , prototaip dan reka bentuk proses.
ISU UTAMA DALAM MEMBANGUNKAN ENTERPRISES TEKNOLOGI BERASASKAN
Memandangkan di atas, terdapat beberapa isu utama dalam pembangunan perusahaan berasaskan teknologi di Malaysia. Ini adalah:
A) asas teknologi industri yang tidak mencukupi
Untuk dua dekad yang lalu , kadar pertumbuhan pantas industri yang moden belum dipadankan pada kadar yang sama pertumbuhan dalam asli dan inovasi teknologi sektor swasta dan kecekapan. Inovasi teknologi tempatan Malaysia dan potensi begitu jauh terutamanya dalam bidang penyelidikan yang Kerajaan telah dilampirkan keutamaan.
Sebagai contoh, menolak bersepadu Kerajaan ke dalam pembuatan berteknologi tinggi boleh dijangka untuk mengubah Malaysia menjadi pesaing berteknologi tinggi menggerunkan dalam bidang kimia dan plastik , komputer , perubatan dan biologi , mikroelektronik dan peralatan telekomunikasi. Malaysia juga boleh mendapat secara dramatik dalam peralatan saintifik / ketepatan , peralatan mesin dan robotik, dan industri aeroangkasa. Ini bermakna pembangunan perusahaan berasaskan teknologi yang melibatkan Malaysia dan negara-negara maju harus sebaik-baiknya memberi tumpuan kepada kawasan-kawasan kepentingan strategik negara untuk meneroka asas teknologi yang sudah dibina melalui pelaburan dan inisiatif kerajaan.
Malaysia mempunyai bekalan yang tidak mencukupi tenaga kerja mahir berorientasikan teknikal, terutamanya dalam bidang kejuruteraan. Pertumbuhan mengekalkan pada purata 8.8 peratus setahun selama lapan tahun berturut-turut diletakkan ditambah tekanan pada bekalan sumber manusia, tenaga kerja teknikal yang sangat mahir . Bekalan yang tidak mencukupi tenaga kerja mahir akibatnya membawa kepada perolehan yang agak tinggi buruh di kalangan jurutera, dan tenaga kerja mahir dan tidak mahir. Persekutuan 1995 kajian sektor pembuatan Malaysia Pengeluar mendedahkan bahawa, secara purata, responden melaporkan perolehan sebanyak jurutera kira-kira 21.8 peratus pada tahun 1994 , angka sama untuk perdagangan mahir dan buruh tidak mahir masing-masing menjadi 18.4 peratus dan 26.6 peratus.
Berhubung dengan bekalan tenaga kerja R & D , Rancangan Malaysia Keenam melaporkan bahawa nisbah saintis penyelidikan kepada jumlah penduduk dianggarkan kira-kira 400 bagi setiap juta penduduk . Ini adalah rendah berbanding dengan Jepun (6,500 per juta) , United Kingdom (3,200 per juta) , Jerman (3,000 per juta) dan Republik Korea ( 1,300 per juta).
Bekalan yang tidak mencukupi tenaga kerja R & D diburukkan lagi oleh dua faktor-faktor lain : kebanyakan R & D kakitangan bekerja dalam sektor awam dan sebahagian besar terlibat dalam penyelidikan asas atau hulu , khususnya kajian pertanian. Satu kajian R & D tenaga kerja pada tahun 1989 mendedahkan bahawa 92.3 peratus bekerja di sektor awam. Daripada peratusan ini , 2,131 atau 23.7 peratus adalah dalam bidang kejuruteraan, 211 atau 4.1 peratus dalam bidang sains komputer, dan 333 atau 6.5 peratus dalam bidang sains perubatan . Selebihnya adalah milik sama ada pertanian atau sains asas.
Bilangan anggota R & D dalam sektor swasta adalah 423: 33.1 peratus adalah dalam bidang kejuruteraan, 7.3 peratus dalam bidang sains komputer, dan selebihnya dalam bidang pertanian atau sains asas . Meningkatkan bilangan asli tenaga kerja teknikal yang mahir akan memerlukan masa, walaupun dengan kelulusan Kerajaan untuk menggunakan kepakaran asing dan menggalakkan ahli-ahli sains dan jurutera Malaysia untuk pulang ke rumah .
C) Sebilangan kecil sektor swasta aktiviti-aktiviti R &
Ia mengikuti kemudian bahawa jumlah aktiviti inovatif sektor swasta di Malaysia adalah kecil, terutamanya di kalangan pengeluar tempatan. Industri adalah lebih prihatin dengan meningkatkan proses pengeluaran dan operasi berbanding dengan R & D yang strategik atau teknologi menetapkan keutamaan . Selain itu, perbelanjaan sektor swasta mengenai R & D sebenar dan perolehan teknologi adalah rendah.
Walau bagaimanapun , keadaan ini secara beransur-ansur bertambah baik. National perbelanjaan R & D pada tahun 1989 dianggarkan pada 0.8 peratus daripada Keluaran Negara Kasar atau RM 548.900.000 . Lebih daripada 80 peratus daripada jumlah yang telah dibelanjakan oleh Kerajaan. Satu kajian oleh Pusat Malaysia Sains dan Teknologi Maklumat ( MASTIC ) pada tahun 1993 mendedahkan bahawa jumlah perbelanjaan R & D pada tahun 1992 adalah 0.6 peratus daripada KNK atau RM 550.700.000 , 55 peratus daripada yang telah dilakukan oleh sektor awam . Perbelanjaan sektor swasta meningkat daripada kurang daripada 20 peratus pada tahun 1989 kepada 45 peratus pada tahun 1993. RM 48 juta aktiviti R & D telah mendapat kontrak untuk R & D pusat di luar Malaysia. Hampir separuh daripada perbelanjaan yang dilakukan adalah untuk pembelian peralatan dan infrastruktur dan bukannya aktiviti R & D sebenar. Ahli perniagaan Malaysia , terutamanya pengeksport dinamik dan sub-kontraktor yang berjaya kepada syarikat multinasional, akan berminat untuk menyertai usaha dan membentuk perikatan strategik, termasuk pelaburan bersama dalam R & D. Masalah yang lebih besar adalah untuk mendorong penduduk yang lebih besar IKS tempatan untuk melakukan mereka yang terhad sumber untuk bersama R & D.
D ) pergantungan Kuat R & D awam
Satu lagi isu ialah pergantungan sektor swasta kepada usaha R & D awam. Kerajaan sentiasa menjadi peneraju dalam industri stereng ke dalam bidang teknologi baru . Ia boleh diterima bagi Kerajaan untuk melabur dalam R & D pada peringkat awal perindustrian , namun setelah membina keupayaan teknikal dan rangkaian pemasaran yang ditubuhkan , industri perlu kemudian mula menerajui. Walaupun ini berlaku secara beransur-ansur , terutamanya sekarang bahawa pengilang di Malaysia berhadapan dengan persaingan sengit yang baru muncul serta ekonomi maju , aktiviti R & D sektor swasta masih belum mengumpul momentum. Dalam hal ini, berasaskan teknologi pembangunan perusahaan mungkin perlu mempertimbangkan kerjasama tiga pihak dalam aktiviti-aktiviti R & D , iaitu antara pengeluar Malaysia, institut penyelidikan sektor awam dan pelabur asing.
E) Pembiayaan aktiviti R & D
Kekurangan momentum dalam sektor swasta R & D boleh sebahagiannya dikaitkan dengan akses kepada pembiayaan untuk aktiviti tersebut. Dengan sumber yang terhad, terutamanya di kalangan IKS , aktiviti R & D mungkin tidak mempunyai keutamaan yang tinggi. Satu tinjauan yang dijalankan oleh Piawaian dan Perindustrian Institut Penyelidikan Malaysia pada tahun 1993 mendedahkan bahawa 41.8 peratus daripada responden membelanjakan kurang daripada 1 peratus daripada perolehan mereka pada R & D. Aspek pemerolehan teknologi, 38.2 peratus juga menghabiskan kurang dari 1 peratus daripada perolehan. Tambahan pula , kajian itu menunjukkan bahawa 73 peratus daripada responden yang dibiayai R & D daripada dana dalaman , 17 peratus daripada modal teroka , 15 peratus daripada geran kerajaan atau subsidi, dan 11 peratus daripada pembiayaan ekuiti, bank-bank, pelabur, syarikat induk atau pinjaman jangka panjang.
Akses agak terhad untuk geran kerajaan atau subsidi adalah disebabkan oleh prosedur permohonan yang memerlukan jumlah tamak haloba maklumat, termasuk pendedahan keputusan R & D . Dalam kes bank , permintaan untuk cagaran dan kekurangan relatif sektor kewangan kepakaran dalam menilai pulangan pelaburan R & D, dengan itu menyebabkan sama ada sangat sedikit pinjaman yang diluluskan atau kadar faedah yang tinggi, boleh mengambil kira penggunaan yang terhad sumber-sumber seperti . Dalam hal ini, pembangunan perusahaan berasaskan teknologi di Malaysia akan mempunyai sama ada untuk membiayai sendiri atau mematuhi keperluan kerajaan untuk maklumat. Dalam perkembangan yang lebih positif , Kerajaan akan melaksanakan secara percubaan R & D perintis skim Sindiket untuk sektor swasta. Ini boleh menjadi jawapan sektor swasta untuk membiayai aktiviti-aktiviti R & D di Malaysia.
BEBERAPA CONTOH TEKNOLOGI BERASASKAN PEMBANGUNAN ENTERPRISE DI MALAYSIA
Terdapat banyak pengeluar di Malaysia yang adalah usahawan berteknologi tinggi dengan penglihatan, kepakaran dan komitmen untuk pembangunan teknologi. Mereka menyedari sepenuhnya bahawa memperolehi kapasiti teknologi dan terlibat dalam aktiviti-aktiviti yang inovatif, sama ada dari segi proses atau pembangunan produk, adalah penting untuk meningkatkan daya saing di pasaran global. Apa sahaja latihan kemahiran atau industri , ciri-ciri biasa di kalangan ini pengeluar Malaysia adalah semangat yang kuat keusahawanan , penglihatan , kerja keras , keyakinan , kapasiti pengambilan risiko , pemasaran agresif dan kemahiran pengurusan yang baik.
A) Kes mengkaji tidak. 1
Ini adalah pengilang plastik teknologi. Syarikat itu merupakan anak syarikat sebuah syarikat multinasional Belanda dikawal apabila pihak pengurusan telah dibeli oleh usahawan Malaysia. Pengurusan kemudian menghentikan operasi perniagaan yang tidak unviable dan menyahut cabaran untuk menjadi tukang cetak adat bertaraf dunia di bahagian-bahagian plastik berteknologi tinggi seperti plastik kejuruteraan dan komponen plastik untuk komputer. Yang berteknologi tinggi kemahiran acuan plastik telah diperolehi melalui bidang dan melawat penyelidikan untuk memahami amalan pembuatan bertaraf dunia, menanda aras dengan yang terbaik di negara-negara terkemuka dan melalui pengambilan yang terbaik kakitangan mahir dari luar dan menyediakan program latihan teknikal yang kuat untuk pekerja syarikat . Sistem kualiti dan amalan tepat pada masa juga telah dilaksanakan. Komputer telah digunakan dalam mereka bentuk dan juga untuk memantau kali terbiar setiap hari untuk menyediakan analisis penuh untuk pembetulan dibuat.
Sejak syarikat itu telah bercabang keluar ke dalam pembuatan produk elektronik dan dibeli teknologi dari Silicon Valley di Amerika Syarikat, dengan bantuan modal teroka daripada Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia , yang ditubuhkan oleh Kerajaan untuk membantu syarikat-syarikat pada permulaan -up peringkat pengkomersialan hasil R & D dan pasaran produk dan proses baru.
B) Kajian Kes tidak. 2
Ini adalah sebuah firma elektronik yang ditubuhkan oleh sekumpulan jurutera . Ia bermula sebagai sambilan "hobi " untuk jurutera yang bekerja sepenuh masa di penyelenggaraan , pengubahsuaian dan pembangunan peralatan pengeluaran dan ujian dalam industri semikonduktor , minyak dan gas. Syarikat ini menyediakan penyelesaian untuk pengubahsuaian peralatan pengeluaran yang sedia ada, sistem kawalan berasaskan - peribadi -komputer, termasuk kad input digital / output, kad perolehan data , pengawal berasaskan mikro , reka bentuk dan pembuatan sistem penggera, bateri back-up sistem dan jauh sistem penunjuk, dan sebagainya.
Kemahiran teknologi telah diperolehi melalui tahun pendedahan dan bekerja di syarikat-syarikat multinasional , terutamanya Amerika dan Barat berasaskan syarikat multinasional yang lebih bersedia untuk berkongsi kepakaran mereka dan menyediakan latihan teknikal, kesusasteraan teknikal dan komitmen pengurusan untuk menaik taraf dan menggunakan jurutera tempatan untuk reka bentuk peralatan , pembangunan dan pembuatan.
C) Kajian Kes tidak. 3
Ini adalah pengeluar bateri automotif menggunakan kaedah pengeluaran berteknologi tinggi, termasuk automasi dan berterusan R & D untuk memperbaiki penampilan fizikal dan fungsi bateri automotif . Teknologi telah diperolehi melalui beberapa kaedah , termasuk membawa masuk seorang jurutera pengeluaran asing berpengalaman sebagai pemegang saham kecil untuk menyediakan latihan on-the- kerja ; latihan teknikal dari vendor mesin; latihan di luar negara tetap dan mengamalkan " belajar daripada orang lain dan meningkatkan " dasar melalui menjalankan R & D pada bateri yang baru dibangunkan di pasaran.
PERANAN KERAJAAN, PERNIAGAAN DAN PERSATUAN PERDAGANGAN
Sebagaimana yang mengandaikan daripada itu , peranan strategik yang Kerajaan , perniagaan dan juga industri dan persatuan perdagangan boleh bermain dalam berasaskan teknologi pembangunan perusahaan adalah seperti berikut:
A) Kerajaan
Selain menyediakan hala tuju dan dasar-dasar untuk pembangunan industri, insentif , infrastruktur fizikal dan kemudahan, kerajaan boleh membantu sektor swasta dalam teknologi mengakses. Dalam hal ini , Kerajaan Malaysia telah mengambil langkah-langkah berikut , antara lain:
Ia telah melaksanakan konsep Persyarikatan Malaysia untuk bertindak sebagai satu mekanisme di mana ia dan sektor swasta berbincang dan menyediakan input bagi merangka dasar dan strategi negara , dan meningkatkan operasi kerajaan.
Ia telah menubuhkan MASTIC sebagai pembekal utama , berwibawa sains dan teknologi maklumat, dan telah mencipta taman teknologi dan taman berteknologi tinggi seperti Kulim High-Tech Park sebagai tapak percambahan syarikat berasaskan teknologi baru.
Ia telah membentuk peringkat tinggi perkongsian sektor awam swasta C Kumpulan Industri- Kerajaan Malaysia bagi Teknologi Tinggi ( MIGHT) C untuk mengeksploitasi penyelidikan dan teknologi untuk peluang-peluang perniagaan baru.
Ia menyediakan pinjaman mudah kepada industri untuk menaik taraf kemudahan latihan dan pengajaran kemahiran teknikal dan maju di bawah Kumpulan Wang Pembangunan Sumber Manusia.
Pada tahun 1997, Kerajaan akan memperkenalkan ramalan teknologi.
B) Sektor perniagaan
Tugas segera sektor perniagaan di Malaysia adalah untuk mempergiatkan aktiviti R & D , termasuk reka bentuk. Industri juga perlu lebih agresif dalam sumber, penyerapan dan penyesuaian teknologi baru. Di samping itu, latihan dan peningkatan kemahiran tenaga kerja teknikal perlu ditambah.
Industri perlu membentuk pakatan strategik di antara mereka untuk menjalankan R & D yang asas kepada industri tertentu untuk penambahbaikan umum dan menaik taraf keupayaan teknologinya . Dalam hal ini , industri perlu bekerjasama untuk mengenal pasti bidang yang sama R & D asas, dan kemudian membentuk hubungan dengan institusi penyelidikan awam untuk mendapatkan pembiayaan bagi projek-projek di bawah Penumpuan Kerajaan Penyelidikan dalam Bidang Keutamaan program .
Serentak dengan itu, industri ini harus bekerja melalui pelbagai persatuan industri / perdagangan untuk duduk di majlis-majlis kerajaan, panel perundingan dan kumpulan kerja untuk memberi input yang diperlukan , sokongan dan komitmen untuk memetakan strategi praktikal dan berkesan untuk R & negara perkembangan D .
C) Industri dan persatuan perdagangan
Peranan industri dan persatuan perdagangan pada dasarnya adalah untuk berkhidmat sebagai saluran di mana beberapa hubungan utama yang boleh dibuat bagi maksud yang berikut:
- untuk mengenal pasti dan melantik wakil-wakil industri yang sesuai untuk majlis-majlis kerajaan , lembaga, panel perundingan , kumpulan kerja dan sebagainya;
- Untuk mengemukakan pandangan industri terhadap pelbagai isu-isu pembangunan , termasuklah strategi dan program-program R & D ;
- Untuk mengembangkan ke dalam menyediakan latihan teknikal untuk membantu industri dalam usaha untuk melatih pekerja dan meningkatkan kemahiran mereka itu;
- Untuk menjadi titik kenalan untuk perniagaan, perdagangan dan pemadanan pelaburan bagi pengeluar asing dan tempatan;
- Untuk menyebarkan maklumat yang berkaitan mengenai tawaran teknologi dan permintaan untuk pengeluar tempatan.
No comments:
Post a Comment